為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高黨員干部職工素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。根據(jù)上級(jí)要求，公路開發(fā)公司全體黨員積極行動(dòng)，掀起“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”熱潮。具體措施如下：

    一是積極響應(yīng)，做好動(dòng)員工作。根據(jù)區(qū)委組織部、集團(tuán)黨委要求，公路開發(fā)公司黨總支積極響應(yīng)上級(jí)文件精神，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)要求。通過發(fā)放學(xué)習(xí)倡議書，集中支部干部領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)要求，將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)的思想性、新聞性、綜合性、服務(wù)性、便捷性等諸多優(yōu)勢宣傳到位、落實(shí)到位，引導(dǎo)大家抓緊學(xué)習(xí)、提升自己的思想覺悟、文明素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育日常化。
    二、深入基層，專項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。為提升學(xué)習(xí)積極性，有效借燃學(xué)習(xí)熱潮，提升廣大黨員干部學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作責(zé)任心。各黨支部根據(jù)黨員學(xué)習(xí)積分統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因素分析，整理歸納重點(diǎn)因素、困難對(duì)象。針對(duì)分析結(jié)果，深入基層一線，采用幫一對(duì)一幫扶對(duì)策，安排人員對(duì)個(gè)別老黨員進(jìn)行指導(dǎo)，面對(duì)面溝通。同時(shí)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)管理監(jiān)督，努力做到廣大黨員干部學(xué)習(xí)互助“一個(gè)都不落下”。
    三、迅速行動(dòng)，營造學(xué)習(xí)氛圍。公司所屬各黨支部迅速響應(yīng)，結(jié)合自身工作特色，通過召開“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)指導(dǎo)會(huì)議、黨員學(xué)習(xí)分享討論等措施，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓廣大黨員干部職工紛紛體會(huì)到“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP的便利性，利用碎片時(shí)間不斷充實(shí)自我，提升個(gè)人理論水平和業(yè)務(wù)能力。從早上的飯?zhí)弥袔?/span>位黨員討論昨天自己的學(xué)習(xí)“成績”排名中，就能夠感受到這種學(xué)習(xí)的激情正感染著每一位普通黨員。大家潛心學(xué)習(xí)、相互比拼，把“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)真正用好、用活。 

    一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。公路開發(fā)公司黨總支將不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織形式、監(jiān)督管理模式，在新的一年里，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，帶動(dòng)廣大黨員干部提升政治理論水平，提高專業(yè)能力素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公路開發(fā)公司  黃益紅