1月10日上午，區(qū)人大常委會主任裘超、副主任洪關(guān)良一行到集團視察工作。集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部室負責(zé)人參加座談。

         會上，集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔匯報了集團2017年工程建設(shè)、項目融資、資產(chǎn)經(jīng)營、民生服務(wù)和人大建議辦理等主要工作情況及2018年工作計劃，并針對集團當(dāng)前存在的資金籌措難、要素保障不足和人才力量缺乏等困難問題，提出了相關(guān)建議。

        裘超從“善于攻難克艱打硬仗、積極探索創(chuàng)新求發(fā)展、強化隊伍建設(shè)顯成效”三個方面對集團2017年整體工作予以肯定，她認為，集團承擔(dān)了大量的重點項目建設(shè)任務(wù)，克服了時間緊、任務(wù)重、困難多等問題，較好地完成了區(qū)委區(qū)政府布置的各項任務(wù)。同時，強化資金保障，加強土地開發(fā)，拓展經(jīng)營項目，改進民生服務(wù)，確保了項目資金平衡。此外，通過強抓內(nèi)部管理，打造了一支狀態(tài)、作風(fēng)一流的鐵軍隊伍，為蕭山經(jīng)濟社會發(fā)展做出了大量貢獻。

        對于集團今后經(jīng)營發(fā)展，裘超要求，必須強化“三個轉(zhuǎn)變”來推動集團做強做優(yōu)做大。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，要統(tǒng)籌思考、揚長避短、依托存量、盤活資產(chǎn)，從單一向多元發(fā)展，從道路建設(shè)為主向整體經(jīng)營發(fā)展，不斷壯大規(guī)模、提升自身實力。二是轉(zhuǎn)變運行方式，要審時度勢、敢為人先，緊抓“后峰會、前亞運”戰(zhàn)略時機，主動從政府模式向市場化模式轉(zhuǎn)變，利用自身優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)整合能力，引入優(yōu)質(zhì)資源、拓寬經(jīng)營渠道，不斷增強集團生命力和競爭力。三是轉(zhuǎn)變工作觀念，將品味、文化和百姓需求融入項目建設(shè)中，著力打造精品工程、文化工程、民生工程，以彰顯現(xiàn)代化國際城區(qū)的大氣、開放和包容，增強我區(qū)社會群眾獲得感、價值感和美好感，為“干好一三五、備戰(zhàn)亞運會，奮力譜寫新時代現(xiàn)代化國際城區(qū)建設(shè)新篇章”貢獻交投最大力量。