8月27日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋帶隊調(diào)研浦陽江開發(fā)公司發(fā)展情況，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、總師室、黨群人資部相關負責人陪同，公司班子成員、全體中層干部參加會議。

韓朋朋對浦陽江開發(fā)公司2025年度完成的各項工作成績予以肯定，他表示公司上下要保持定力、精準發(fā)力、超常努力，以更高的站位、更強的擔當求生存、勇攻堅、尋突破。同時，韓朋朋對公司工作提出三點要求：一是錨定“清晰目標”，筑牢發(fā)展根基。在經(jīng)營層面，要堅持 “效益優(yōu)先” 核心原則，既要穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)拓展，持續(xù)挖掘新的增長極，也要樹牢全員成本意識，把降本增效貫穿始終；在管理層面，要聚焦 “高效執(zhí)行” 提升工作效能，嚴守安全平穩(wěn)底線，注重激發(fā)員工活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是聚焦“有力措施”，激活發(fā)展動能。以“抓”字為綱，拿出真招實策。要抓實業(yè)務推進，緊盯重點任務、關鍵環(huán)節(jié)，細化責任分工，確保各項業(yè)務目標如期達成；要抓牢思想建設，強化全員戰(zhàn)略認同與責任擔當，將思想共識轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力；要抓好創(chuàng)新突破，探索新思路、新方法，提升自身業(yè)務能力。三是強化“團結(jié)協(xié)作”，凝聚發(fā)展合力。公司各部門需心往一處想、勁往一處使，找準協(xié)同方向，避免各自為戰(zhàn)，加強溝通對接，打破部門壁壘，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同” 的工作格局；要積極主動配合，鼓勵全員結(jié)合工作實際提出合理化建議，以集體智慧破解發(fā)展瓶頸。

會上，公司總經(jīng)理朱華生重點匯報了公司發(fā)展中的難點堵點及下階段工作思路，就公司現(xiàn)存困難問題和解決思路進行分析。隨后，其他班子成員對分管條線工作開展了補充說明。

此次調(diào)研為浦陽江開發(fā)公司指明方向、支招解難，公司上下將認真?zhèn)鬟_落實此次調(diào)研工作要求，聚焦短板補差距、突出重點抓落實，以更扎實的舉措推動各項工作再上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。