根據集團發文的《杭州蕭山交投集團有限公司建筑垃圾處置領域集中整治行動工作方案》要求，城區建設公司緊緊圍繞建筑垃圾運輸、消納及監管中存在的突出問題，全面落實各項整治措施。通過健全組織架構、強化全過程監管，構建了規范高效的建筑垃圾治理體系。

責任清單管理通過細化任務分工，將源頭管控、運輸監管、資源化利用等環節的責任明確落實到具體部門與人員，確保“事事有人管、責任有閉環”。在此期間，公司組織全部13個項目的負責人，集中傳達了《杭州蕭山交投集團有限公司建筑垃圾處置領域集中整治行動工作方案》文件精神。各項目部隨即開展自查，累計檢查達26次，實現項目全覆蓋。在此基礎上，公司安全管理部重點對其中涉及土方外運的6個項目進行了全面復核檢查，累計9次，并依據《蕭山區建筑垃圾處置領域集中整治指揮部工作組指令單》與集團聯合檢查，夜間突擊檢查3次。

針對建筑垃圾運輸過程中的“拋灑滴漏、違規傾倒”等痛點，公司綜合運用技術與管理手段，著力打造“規范、透明、可追溯”的運輸鏈條。

一是所有運輸車輛均已完成密閉覆蓋裝置、北斗衛星定位系統的加裝，并納入地方政府部門的運輸車輛名錄，實行“一車一證”管理。二是全面推行電子聯單制度，對建筑垃圾的種類、數量、運輸車輛、行駛路線及最終去向實行聯單管理，確保垃圾流向清晰、有據可查。三是積極接入地方“建筑垃圾全生命周期智慧管理平臺”，利用電子圍欄、軌跡追蹤、數據比對等技術，實現對車輛運輸軌跡的實時監控與異常預警，初步形成了"技防+人防"的有效監管網絡。

本次集中整治行動為公司全面提升建筑垃圾治理能力提供了重要契機。未來，城區建設公司將繼續在集團公司的戰略指引下，堅守環保底線，創新管理模式，為推進“無廢城市”建設與行業綠色低碳發展貢獻積極力量。

（城區建設公司 陳紫妤）