2月10日上午，集團黨委副書記、總經理韓朋朋調研交通建管公司工作開展情況，企業管理部、總師室負責人陪同，公司全體班子成員及中層干部參加。

　　韓朋朋首先向在座人員致以新春問候與祝福，并針對交通建管公司現狀，提出了相關意見和建議，希望大家能夠認真履職盡責，把握好生產建設面臨的機遇和挑戰。對2025年工作提出了六點要求：一是收心歸位，調整狀態。要迅速調整狀態，立刻恢復工作狀態，高效投入2025年的全年工作中。二是理清思路，明確目標。要清晰了解全年的目標任務，認真梳理各項計劃，確保項目建設、內部管理等工作有序推進。三是加強學習，提升能力。持續學習新知識、新技能，增強專業素養，適應公司發展需要。四是狠抓落實，加快建設。各項工作開展要“緊”起來，強化執行力，推動各項工作按時保質完成。五是凝聚合力，積極溝通。加強團隊協作，暢通溝通渠道，上下形成合力，共同解決問題。六是主動作為，爭創佳績。積極進取，用于創新，在新的一年里取得更大的突破和成績。

　　會上，黨支部書記、總經理徐全民匯報公司2024年度工作開展情況、2025年度工作計劃以及困難問題。集團企業管理部、總師室負責人對公司各條線工作提出指導意見。

　　此次集團領導的調研，增強了交通建管公司項目的建設信心和協同作戰的思路，確保業務工作的每一個環節都做到環環緊扣、銜接緊密、高效順暢、推進有力，為項目推進奠定堅實的基礎。

                                                                                                                                                             通訊員：王笑笑