為強化公司管理人員的溝通技能和業(yè)務能力，提升核心競爭力，交投能源公司根據(jù)本年度管理培訓計劃，于近期組織開展第十四期管理培訓。公司領導班子、中層人員、加油站站長及骨干人員參加了此次培訓。

      此次培訓包含三項主要內(nèi)容：卓越執(zhí)行力與自我賦能、加油站管理與安全事故案例分析、跨部門協(xié)作與溝通。卓越執(zhí)行力與賦能培訓著重強調(diào)了在當今快速變化的市場競爭環(huán)境中，卓越的執(zhí)行力不僅是個人成功的關鍵，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。加油站管理課程收集了加油站運營過程中站長日常工作執(zhí)行和站內(nèi)員工管理方面的問題，直擊站點管理中的難點、痛點，并做出總結(jié)。安全事故案例分析培訓從站點未遂事故出發(fā)，從員工日常交通安全知識、加油站設施設備的工作原理、日常工作中存在的風險隱患等多個角度詳細剖析了加油站容易發(fā)生的安全事故的成因和危害，并對如何進行風險識別、做好安全防范措施進行了分享。跨部門協(xié)作與溝通培訓闡述了跨部門協(xié)作在各行各業(yè)的普遍性和必要性，本課程旨在通過系統(tǒng)化的學習與實踐，增強學員的跨部門協(xié)作意識，提升溝通技巧，共同推動組織目標的實現(xiàn)。課上，公司總經(jīng)理章堅和總經(jīng)理助理李新宇分別通過分享幾個部門協(xié)作成功的典型案例，闡述了協(xié)作過程、關鍵成功因素等內(nèi)容，大家一起分析和討論，獲得了更為深刻的直觀感受。

      課程結(jié)束后，公司董事長吳建霞對本次培訓表示肯定并作點評，她認為通過培訓，我們對加油站管理方法進行了摸索，從理論到實踐，從策略到執(zhí)行，每一個模塊都凝聚了管理學的精髓。

      在新能源高速發(fā)展的沖擊下，油品需求疲軟，市場競爭愈發(fā)激烈，我們想要贏得先機、站穩(wěn)腳跟，就要全方位增強公司營銷運作能力和提升管理水平。因此通過培訓為公司中堅力量精準賦能必不可少，把量效齊增作為根本目的持續(xù)熔煉團隊。本次培訓圓滿結(jié)束，參訓人員表示收獲頗豐，將以本次培訓學習為契機，立足自身，將所學的管理知識和經(jīng)驗做法運用到實際工作中去，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

（通訊員：蔡鳴明、吳宇瓊）