為全面提煉2021年度工作經驗、客觀分析發展道路上的各類形勢、精準制定2022年工作任務及舉措，1月8日，蕭山交投集團召開2022年度工作務虛會議。集團領導班子，各部室、所屬各子公司相關負責人參加會議。

        集團黨委書記、董事長夏柏林表示，在區委、區政府的正確領導下，在全體員工的努力拼搏下，集團緊緊圍繞我區高標準建設“亞運國際城•數智新蕭山”的要求，全面實施“1342”發展戰略，牢牢抓好“建設服務亞運”一條主線，打響“產業、資產、服務”三大攻堅戰，持續推進工程建設、項目融資、資產管理、民生服務、產業培育等中心工作取得階段性成績。

        夏柏林從“企業核心競爭力、市場化改革步伐、精細化管理成效、人才結構合理度以及土地資源依賴度”五個方面點出集團前行的阻點與所需突破的目標，也從“發展資源的支撐有力、整體團隊的進取心強、交通戰略的大有可為、市場發展的空間巨大”四個方面談形勢、理機遇、明思路，提振了全員對于2022年發展的信心。

        夏柏林以“守好一個根脈、圍繞兩件大事、落實八大行動”定下了全年的工作基調，即守好紅色根脈強基強企、干好“亞運盛會保障與企業提質發展”兩件大事、打好“亞運配套攻堅、民生安置提速、區域環境提亮、核心資產擴量、商業運營探索、資本運作增效、內部改革求新、企業提質求變”八大行動。呼吁新的一年里，在黨的正確領導下，圍繞“建設、產業、改革”三個基本點出新招、出實效，為我區高水平建設“亞運國際城•數智新蕭山”、當好全市領頭雁、成為全省排頭兵、爭做全國先行者貢獻交投力量！

        黨委副書記、總經理徐寧軍從隱性債務的進一步管控、投資項目的新一輪調整、國企改革的階段性節點、國資監管的時代性轉變四個方面剖析了形勢，并以積極服務上級決策部署、縱深推進國企改革、全面借力把握優勢三大點全面細致分析了后續的發力領域，要求各子公司從會議精神的學習貫徹、節前各類工作的收尾與保障以及科學謀劃全年的發展入手，圍繞本次會議交流中的所得和重要精神，認真分析研究，制定調整規劃、細化具體舉措，以昂揚的斗志與過硬的作風開啟2022年度的新征程。

各班子對分管線工作

進行點評并部署2022年度工作

        集團16家子公司從自身單位發展、剖析存在問題、集團發展建議三個方面進行交流發言，全面細致地匯報了新一年工作思路，并對集團發展提出意見建議，既溝通思想、剖析問題，又交流經驗、研討對策，形成了互相學習、共同提高、拓展思路的濃郁氛圍。

        下階段，集團將圍繞既定的全年計劃與工作思路，提振士氣、大干快上，在亞運盛會的大考中交出一份令群眾滿意的答卷，為我區高水平建設“亞運國際城•數智新蕭山”作出積極貢獻。