根據(jù)路橋工程公司年底財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，公司各部門間通力合作，公司內(nèi)審人員配合各項(xiàng)目部抓緊工程結(jié)算審核，嚴(yán)格把好工程內(nèi)部審核關(guān)，共同加快年底工程款的回籠力度。

      審核主要內(nèi)容有：認(rèn)真審核施工合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。有預(yù)算審核報(bào)告書的以報(bào)告書為依據(jù)，編制項(xiàng)目結(jié)算；無(wú)預(yù)算審核報(bào)告書的按合同相關(guān)規(guī)定，參照類似項(xiàng)目編制項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后根據(jù)施工合同、預(yù)算審核報(bào)告書、竣工圖及有關(guān)的文件，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)，編制結(jié)算資料，并審核各分包單位的工程量、分包范圍、結(jié)算范圍，對(duì)不合格的結(jié)算資料及時(shí)退回，并告知各分包單位整改意見(jiàn)；根據(jù)審計(jì)單位發(fā)回的意見(jiàn)，及時(shí)整改，和審計(jì)單位進(jìn)行溝通，盡早出審計(jì)報(bào)告。最后，根據(jù)審計(jì)報(bào)告核算各分包班組的最終工程價(jià)款，使公司項(xiàng)目管理更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化。

（路橋工程公司  張航鷹）