7月9日下午，城區建設公司召開2021年上半年工作總結會，梳理回顧上半年工作情況，并對下半年工作任務做出部署。集團黨委副書記、總經理徐寧軍，集團副總經理鐘波，城區建設公司、智慧交通小鎮公司、濱弘物業公司中層及以上人員參加會議。

       徐寧軍對各科室上半年的工作表示肯定，并就下半年工作提出五點要求。

        一是在項目管理上持續發力。要總結經驗教訓，梳理清楚項目建設過程中的堵點，項目交付后老百姓關注的重點，加強對在建項目的施工管理，嚴把品質關。全力打造城區建設公司代建品牌，從質量達標向品質一流轉變，通過學習借鑒、設計優化、過程管控等手段，在室外景觀配套、公共部位裝修等方面加強管理，從建設“放心房”向建設“稱心房”邁進。

        二是在產業開拓上持續發力。加強在做地過程中的精細化管理，根據新形勢、新要求、新政策及時調整做地策略和方法，最大限度發揮做地領域的優勢。確保在黨灣未來交通小鎮和浦南未來社區兩個新戰場上有新作為，在開發建設過程中，既要算好社會效益賬，也要算好經濟效益賬，通過引進優質商業業態、構建完善的公共文化服務體系，推動產業落地生根，打造片區示范樣板。

        三是在融資保障上持續發力。一方面在傳統的融資渠道之外，要主動去了解、學習和掌握更多金融知識，借助金融機構的專業知識做好財務梳理，在確保符合監管要求及財務風險可控的情況下拓寬公司融資渠道，為公司的資金需求提供有效保障。另一方面，要加強預算管理，及時掌握公司整體的資金需求，對資金運作做好統籌安排，在大額資金進出的管理上更加精細化，打好提前量，根據支付節點做好資金安排，切實提高信息化管理水平。

        四是在資產經營上持續發力。要在“管牢”的基礎上“管好”資產經營。一方面要轉換思維，合理運用資產管理數字化系統，按照不同的業態類別對資產數據進行分析，科學評估資產現狀，強化動態管控，做好業態布局，引入高效的合作者，進一步盤活資產。另一方面要堅持走出去學習，向北上廣發達地區學習先進的資產運營思路、項目招商手段、物業服務理念，結合公司資產實際情況，制定創新可行的運營策略，全面提升資產運營效益。

       五是在隊伍建設上持續發力。要堅持黨建引領，以黨建發展促業務發展。強化廉政風險排查，增強職工防腐拒變的能力。加強在工作紀律、工作作風等方面的監督檢查，增強公司各項工作制度的執行剛性，切實做到以制度管人管事。堅持發揮好考核的指揮棒作用，真正讓考核起到獎優罰劣的作用，切實培養員工守土有責、守土盡責的工作意識，確保在激情干事、履職擔當的工作干成事、不出事。

       集團副總經理鐘波作上半年工作總結，規劃下半年工作思路。

       各科室負責人就各自科室上半年工作的進展情況、存在的不足和下一步工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室半年來的工作情況作總結點評。

       下半年，城區建設公司全體上下，將在集團的正確領導下，緊緊圍繞“業務擴面、管理提質”的工作總目標，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加有力的舉措、更加務實的作風乘勢而上、奮發進取，踏上趕超跨越的新征程，譜寫高質量發展的新篇章！

(城區建設公司  金玲吉）