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蕭山交投集團召開第一季度部室工作例會
來源:杭州蕭山交通投資集團有限公司 日期:2021-04-13 閱讀量:1259

        為及時總結階段性工作,進一步提升集團公司各部室工作成效和作風效能,更好地推動各項工作開展,4月7日,集團公司召開第一季度工作例會。集團領導班子,集團公司部室全體人員參加。

集團黨委書記、董事長

祝關翔講話

        一季度工作情況

        2021年是建黨百年的關鍵時刻、十四五開篇之年,集團按照上級有關部署以及集團發展實際,實現了年初“開好頭、起好步”目標,如期完成了“全力保障春運形勢平穩、落實好留蕭人員管理工作、確定了全年工作方針”三個重點任務。同時,5個重點工作穩步推進,實現了“工程項目建設態勢良好、環境治理工作長效推動、黨建工作開展有序、未來社區全面啟動、土地做地步伐加快”良好態勢。

        二季度工作重點

       全力服務亞運興城項目。

       今年是蕭山區的“亞運興城”攻堅年,是籌備亞運會最后一個完整年份,集團承擔了8項任務,主要包括4個“22688”交通項目、新塘公租房、北干山南公園、浦陽江景觀提升以及新能源汽車更新。二季度,集團各職能部室要切實做好服務協調工作,助推亞運興城項目推進。

       統籌推進黨建重點工作。

       按照上級相關要求并結合集團工作和發展實際籌備好“七一建黨一百周年”活動。同時,繼續按照區級相關要求和集團制定的黨史學習教育實施方案,做到主動學、認真學、深入學,在集團內部營造濃郁的黨史學習氛圍,從黨史中汲取解決現在問題的智慧和力量。

       積極抓好“清廉交投”建設。

       要統一思想,領導班子要積極履行一崗雙責,加強思想道德教育,將廉潔文化根植于每位職工心中,形成內在有力的約束,進而提高集團核心競爭力。同時,認真做好迎接專項巡察相關準備。一是消防應急專項檢查,重點巡察集團工程項目建設、公共出行保障、出租資產管理、礦山治理等重點環節。二是去年中央環保督查問題的回頭看工作。

       繼續維護安全生產形勢。

       一方面繼續開展好日常常規的安全檢查排查、重大安全政策解讀及重要信息的宣傳工作,另一方面要開展好安全生產月系列活動。

        持續強化各類要素保障。

        繼續落實好土地出讓工作,確保完成年初制定的土地出讓目標。

        加快融資籌資工作,按照年度資金需求及融資計劃,合理安排好融資進度,有序推動銀行貸款和票據發行工作。

        落實好集團經營考核,做好責任傳導、高風險領域排查防控、監督審計、作風效能檢查和提振等工作,抓緊完善集團部室負責人績效考核方案。

        抓好員工隊伍管理,督促員工要嚴格按角色和條線辦事、按職責辦事、按職能辦事,各部門負責人要切實帶好隊、管好人,確保工作開展高效。

        加強對外宣傳工作。要及時宣傳集團發生的大事要事,展示集團良好形象,爭取社會認可支持,進而推動集團中心工作。

祝關翔要求

        堅定信心,保持動力,增強工作自覺性

        要繼續保持做好、做成、做出成績的信心,提高工作標準、提升工作水平,做到自覺自發、盡心盡力。要有一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態,克服困難、破解難題,順利推動各項重點工作實現突破。要對自己有要求、對未來有追求,始終保持向上前進的狀態。

        擔當實干,轉變作風,提高工作執行力

        要有肯干肯拼的工作作風。干事業比得就是干勁、比得就是付出、比的就是沖勁,必須要保持昂揚的精神狀態。要有敢想敢試的創新思維,用新思路、新舉措,在集團融資模式、安全管理、產業培育、資產管理等方面去嘗試一些新的突破,提高工作效率與質量。要有敢講敢做的擔當意識,做到平時工作看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去,切實提高工作執行力。

        做好服務,強化協調,保持工作向心力

        各職能部室要有為集團發展助力的大局意識,牢牢樹立起服務意識,與下屬公司建立良好高效的工作機制。要認真貫徹上級部門確定的方針、政策,準確領會工作意圖,全面履行各項職責職能,積極發揮參謀助手作用,主動為制定和實施決策提供服務。要善于發現和總結好的經驗,為推動全局工作服務,切實為下屬單位做好服務、溝通和指導解釋工作。

集團黨委副書記、總經理徐寧軍

對各職能部室提出要求

        承接上下 

        要悟深學懂上級部門的相關政策要求,及時為班子決策提供準確信息,并對下屬單位進行傳達布置。

        指導服務 

        要廣泛及時了解企業各方面動態,從大局出發,統籌協調,幫助下屬單位處理好各種矛盾和問題,確保有效推動中心工作。

        監督落實 

        一方面快速有效落實上級對集團的工作要求,另一方面,及時掌握下屬單位工作進展,了解發展趨勢,確保下屬單位按照集團要求,保質保量完成工作任務,促進集團整體發展。

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