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6月23日，路橋工程公司召開“安全生產(chǎn)月”專題暨半年度工作布置會(huì)議，公司全體干部職工參加會(huì)議，總經(jīng)理葉利民作重要講話，黨支部書記朱華生主持會(huì)議。
公司副總經(jīng)理章伏龍簡(jiǎn)要回顧了公司上半年度安全工作情況，并指出安全生產(chǎn)中存在著困難與問題隱患。
總經(jīng)理葉利民以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，用四個(gè)字點(diǎn)出了下階段安全工作的著力點(diǎn)，即突出一個(gè)“防”字，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格安全規(guī)程操作；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，要勤巡查勤整改勤記錄；突出一個(gè)“勤”字，一分部署，九分落實(shí)；突出一個(gè)“實(shí)”字，充實(shí)專職安全人員人數(shù)，加強(qiáng)安全管理人員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)投入，保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)。
受疫情影響，路橋工程公司上半年公司在建工程完工量小，一些新承接區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程完工時(shí)間緊迫，下半年工作任務(wù)壓力山大。葉利民希望全體干部鼓足干勁，凝心聚力，合力干事，共同投入到新一輪的工作中。
葉利民分析了下半年在建項(xiàng)目所需完成的工程量，并對(duì)下半年工作提出三點(diǎn)要求：一是建立項(xiàng)目施工例會(huì)制度。每個(gè)星期各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程推進(jìn)會(huì)議，匯報(bào)前一星期工程進(jìn)度及下周工程計(jì)劃，將進(jìn)度要求細(xì)化到每一天，同時(shí)列出問題與困難清單，公司領(lǐng)導(dǎo)參與合力解決，形成齊抓共管態(tài)勢(shì)。二是細(xì)化環(huán)節(jié)抓質(zhì)量。交通工程與民生出行息息相關(guān)，路面施工質(zhì)量的好壞，直接考量企業(yè)施工質(zhì)量的優(yōu)劣。公司將重抓瀝青路面質(zhì)量，加大試驗(yàn)配合比方面的數(shù)據(jù)分析，提升施工工藝，并強(qiáng)化對(duì)人、機(jī)、料的現(xiàn)場(chǎng)管控，提升路面施工質(zhì)量。三是創(chuàng)新思路強(qiáng)合作。充分利用新建立的分包商合作平臺(tái)，按公開、公平、公正原則與區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)民企合作，借其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，促進(jìn)工程施工進(jìn)度推進(jìn)，出臺(tái)分包合作企業(yè)聯(lián)評(píng)制度，刪選淘汰一些管理不規(guī)范，質(zhì)量、安全不好的分包商，維護(hù)公司信譽(yù)。
（路橋工程公司 李敏娟）
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