根據區交投集團貫徹落實區委“三個年”活動要求，為營造學習提升良好氛圍，5月13日，交投能源公司召開對標學習暨第一季度經營業績分析會，并組織公司領導班子、各部室行政人員及各加油站站長赴富陽加油站進行對標學習。公司一行詳細參觀了該站經營業務場地、便利店、站內文化墻和站點辦公區，每到一處，參觀人員虛心請教，認真溝通討論，交流先進理論和優秀做法。

      為更好地推進下階段各項工作，當天下午，公司召開對標學習暨一季度經營業績分析會，學習標桿、找準差距、理清思路、提煉精神。會上，公司各部室負責人及加油站站長圍繞第一季度經營活動作相關工作匯報，并就下階段工作安排進行認真交流和系統謀劃。

      副總經理丁軼娜圍繞行政管理、文化建設、信息宣傳、人資、后勤綜合管理、工會及財務管理等方面提出相關要求并部署下階段工作任務。總經理張朝杰圍繞“有方向才有目標“、“有計劃才有行動”、“有問題才有思考”三個方面部署下階段安全管理和建設發展相關工作任務。

      董事長趙宇表示今日的對標學習和經營業績分析會成效很好，達到了統一思想、凝聚共識的預期目標，并就下階段工作提出三點期望：一是要繼續深入調研，把脈市場，精準營銷手段，全力打贏疫情后復工復產新形勢下的第一場市場保衛戰；二是要繼續嚴守安全底線，強化員工安全教育，真正用大安全保障企業大發展。只有沒有了安全這個后顧之憂，才能一門心思搞發展；三是要繼續堅定“顧客優先”的經營理念，堅持“思想開放、形式放開”的經營思路，努力實現非油品銷售活動新突破和支付模式一體化，力爭打造區內加油站商業模式創新的標桿，真正讓我們的主營業務與非主營業務同步走、同步發展、同步提升。

（文、攝：蔡鳴明）