施工企業(yè)一般都會不同程度地存在工程款被拖欠的問題，影響企業(yè)經(jīng)營效益。公司對工程滯款一手抓清欠一手抓防范，盡早盡快回籠集體資金，最大程度地降低資金風(fēng)險。

  為提升公司經(jīng)營效益公司，路橋工程公司多項舉措加大工程清欠款的追查力度：一是明確責(zé)任，成立專職清欠部門。明確責(zé)任人員，健全管理體制，完善清欠制度，提高清欠追查的力度與深度。二是整理清欠基礎(chǔ)資料，建立拖欠項目檔案體系。清欠具體負(fù)責(zé)人認(rèn)真收集相關(guān)拖欠項目的工程合同及補充協(xié)議、竣工驗收報告、竣工結(jié)算書以及相關(guān)的會議紀(jì)要等資料，分別形成輔助檔案，使清欠工作做到有據(jù)可查。三是及時與各業(yè)主單位對賬、簽認(rèn)，并由專職清欠人員討要欠款。針對具體應(yīng)收款的情況，逐一進行排查、分析，制定切實可行的方案，并突出重點、集中攻關(guān)，保證清欠工作的順利進行。四是講究策略，多謀善斷。不同項目必須不同對待，有的清欠項目時間久遠(yuǎn)，當(dāng)事人更換，難度大，有的清欠項目環(huán)節(jié)交叉，錯綜復(fù)雜，需要我們深入研究，辦法正確。此外，還要靈活多變，多謀善斷，才能取得預(yù)期的效果。四是運用法律手段。對于拒不償還債務(wù)方，訴諸法律，采取法律手段維護公司權(quán)益。

（路橋工程公司  沈玲波）