杭州蕭山交投集團(tuán)第三期企業(yè)管理培訓(xùn)班第三次課程于8月8日、9日順利結(jié)束，本次課程共有112名中高層領(lǐng)導(dǎo)參加，144名各單位管理人員旁聽。

本次課程內(nèi)容為《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思路》和《有效激勵(lì)與量化授權(quán)》，分別講述了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)者如何了解和掌握激勵(lì)員工的策略與方法。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種時(shí)代轉(zhuǎn)型的信號，傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對這種沖擊，主動變革比創(chuàng)業(yè)本身更需要勇氣，所圍繞的是新時(shí)代下顧客的生活方式，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，所要克服的是過去的成功所造成的慣性思路。本堂課重點(diǎn)在幫助學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，啟發(fā)學(xué)員思維，如何進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新。

有效激勵(lì)和適當(dāng)授權(quán)也是必不可少的環(huán)節(jié)。激勵(lì)的目的是產(chǎn)生高績效，分析組織產(chǎn)生績效的第一要素，是激勵(lì)的要點(diǎn)。人的差異導(dǎo)致績效差異，因此選擇不同的人就有不同的績效。好的想法必須要有權(quán)的人才能實(shí)現(xiàn)，有了權(quán)利就有了責(zé)任，授權(quán)給能人，產(chǎn)生高績效，授權(quán)給信賴的人，組織放心。

本次培訓(xùn)是有史以來參訓(xùn)人員最多的一次，各單位各級管理人員積極報(bào)名參與旁聽。在這種強(qiáng)烈的求知訴求下，最終確定增加旁聽人員至144人，讓更多的管理人員能夠有機(jī)會接觸清華老師高水平的課程。雖然人多，但是課程紀(jì)律一如既往，休息期間盡然有序，得到了老師的高度認(rèn)可。